国家电网动真碰硬抓好突出问题专项整治
国网天津电力提高政治站位，抓实抓好专项整治，以彻底的自我革命精神逐一解决问题。一是精准聚焦全面部署。针对8个方面专项整治任务，出台总体工作方案和8个专项实施方案，逐项细化出36个重点问题清单，提出46项工作措施。二是精准发力推动落实。坚持小切口、实举措、准发力、保实效的整治思路，找准每个专项的切入点，逐一明确目标任务、牵头领导、责任部室、时间表和路线图，狠抓落实，逐条逐项推进落实。三是精准问效深化巩固。健全完善周反馈、跟踪问效、约谈提醒、督办问责等全业务链督导机制。坚持开门搞整治，请职工群众评判、受职工群众监督，开展“本部作业、基层打分”满意度评价，真正以职工群众所感所获检验专项整治效果。
国网上海电力以“精心、精准、精细”建立专项整治“三项工作机制”，认真抓好专项整治工作。一是精心部署，建立项目清单推进机制。紧紧围绕8个方面突出问题，制定专项整治实施方案，提出整治措施清单，明确责任领导、责任部门、配合部门、完成时限。建立整治项目清单责任制，将整治措施与人对应、与事对应、与具体部门对应，使整治措施落地落实。二是精准发力，建立挂账销号管理机制。建立整治销号台账，逐条逐项推进落实，每周督查各责任部门专项整治完成情况，做到改完一项，销号一项，整治不到位的不销号。三是精细监控，实行评估考核监督机制。成立专项整治评估小组，及时通报整治完成情况，请职工群众参与、让职工群众评估打分，接受职工群众评议监督。
国网江苏电力对专项整治动真碰硬、一抓到底，确保组织有序、精准推进、取得实效。一是强化力度，压紧压实整改责任。层层落实组织协调、督促指导责任。班子成员对牵头的专项整治工作全面负责、全程把关、全力推进。相关部门直面问题，各司其职，密切配合，形成整治合力。完善建立定期例会工作机制，加强整治工作跟踪指导，层层推进责任落实。二是提升精度，小切口推进专项整治。严格对照主题教育明确的8个方面专项整治重点内容，以自查自纠发现的典型问题为突破口，明确责任主体、进度时限和工作措施，以“小切口”推动大整改。三是突出效度，双结合促进真改实改。把专项整治与集中整治形式主义、官僚主义相结合，与做好党委巡察“后半篇文章”相结合，杜绝只抓下级不抓自身，力戒“走过场”和“两张皮”，以实实在在的专项整治成果体现主题教育成效。
国网浙江电力强化上下互动和部门联动，实施靶向整治，确保专项整治工作落到实处。一是助推整体联动。聚焦主题教育列出的8个方面突出问题，全面梳理汇总调研发现的、群众反映强烈的、巡视巡察反馈的具体问题，形成问题清单，进一步明确责任领导、牵头部门、进度时限和具体联络人。二是突出真改实改。强化专项整治过程监督，及时了解整改动态，坚决杜绝虎头蛇尾、久拖不决、“纸上整改”。截至目前，共制定整改措施31项，已解决问题3个、完成整改措施20项。三是聚焦精准发力。抓住小切口，细化具体化专项整治任务，建立《专项整治任务表》，坚持从本专业找原因，在本部门抓整改，领导干部主动担当、力行整改，切实抓好8个方面突出问题的专项整治。
国网湖南电力精准分类施策、强化督导督办、加强协同联动，不折不扣把专项整治工作落到实处。一是分类施策、精准发力。针对8个方面专项整治内容，明确5个牵头责任部门，制定7个专项整治子方案，找准每个专项整治的切入点。二是蹲点督导、跟踪督办。制定督导检查方案，抽调骨干力量，成立督导小组，全面督查检查部门专项整治自查自纠情况。针对发现的问题立刻督办，下发限期整改通知书11份，对影响较大的典型案例通报曝光6起，有效形成震慑。三是横向协同、上下联动。根据分工抓好组织实施，协同推进专项整治，主动对号入座先改一步。开展本部作风测评和“问需上门”走访，建立“基层要情通道”，共清查发现突出问题24个，制定整改措施50条，建立长效机制10个。
国网河南电力坚持刀刃向内，真刀真枪推动问题专项整治。一是对表对标抓整治。针对8个方面专项整治任务，通过再调研、再审视、再加压，将整治任务项目化，形成9类24个专项整治项目，逐项列出表现形式、开具45个“整治处方单”，明确整治时限和责任部门，做到突出问题重点抓、紧迫问题立即改。二是系统全面抓整治。坚持上下互动、部门联动抓专项整治，由领导牵头负责，建立省市县三级上下联动整改机制；对涉及多个责任部门或单位的问题，明确牵头部门，强化政策协调，合力推动解决。三是全员监督抓整治。每周动态通报整改进度，主动接受职工群众监督，让职工群众明明白白看到问题怎么改、改到哪一步、改成什么样，及时听取职工群众意见建议，整治效果由职工群众监督评价，确保专项整治整到位、治彻底。
国网四川电力紧扣8个方面突出问题，细化整改方案、动态管理整改效果，确保件件有实效。一是科学制定整改方案。针对8个方面专项整治内容，制定详细整改方案，明确分管领导、责任部门和整改时限，构建起目标明确、责任清晰、措施具体的工作机制。二是注重动态管理落实整改。强化跟踪督促，建立专项整治问题清单，推动问题整改进程可检查、可追溯。坚持高标高质、长效治理，整改成效管长远、治根本，确保取得实实在在的变化。三是实行项目化运作。抓住每个专项整治的核心问题和关键点，明确整治目标，一项一项推进落实，确保见底见效。截至目前，已制定42条整改措施，开展整改工作53项次。
国网陕西电力突出“改”字，扎实抓好主题教育列出的8个方面突出问题的专项整治。一是“改”字当先，建立管控机制。制定专项整治工作方案，成立5个工作组，建立专项整治工作提示单、周问题清单、专项整治任务分解表、问题整改销号表“两单两表”过程管控机制，保证工作衔接紧密有序。二是“改”字破题，制定过硬措施。聚焦8个方面专项整治内容，认真剖析、逐项查找，形成问题清单，制定58条具体整治措施，推动任务部门履行主体责任抓整改，纪检监察部门以严肃问责倒逼责任落实。三是“改”字发力，切实解决问题。按照切口小、发力准、效果好的方法，瞄准切入点发力，实行项目化推进，制定治理文山会海10项措施、出台班组减负56项清单，整治层层加重基层减负的问题。目前已在3个方面突出问题专项整治上取得初步成效。
国网客服中心紧抓主题教育专项整治8个方面问题，深入推进形式主义、官僚主义整治落地见效。一是党委主动查摆表现。实行党委牵头、纪委督促机制，结合实地调研、面向电力客户、服务省公司、职工群众征求意见、检视剖析等发现的问题，动态查摆形式主义、官僚主义风险隐患27个，重点将改进文风会风、为基层减负、增强主动服务能力等3方面列为专项整治任务。二是班子带头认领问题。领导班子成员主动认领各专业的隐患问题，有针对性地约谈部门负责人，组织建立风险问题清单和销号制度，优化“下放审单管理权限”等63项“放管服”清单，明确170项整改措施，修订31项制度流程。三是部门驻场立行立改。组织本部14名处级干部、10名科级干部、17名一般管理人员到一线客服部驻场，切实解决基层难题，剔除不必要报表、合并相关报表，取消基层单位报送节假日期间供电服务分析报告等材料。截至目前，各部门、各单位电视电话会议占比已超50%，会议总量同比减少了41%。
公司各单位把专项整治与学习教育、调查研究、检视问题衔接起来，从自身找原因、抓整改，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。国网河北电力深入剖析，探究根源，成立8个专项整治工作小组，确定“路线图”，制定“任务书”，以“钉钉子”的韧劲推进落实，确保高标准、高质量全部完成专项整治任务。国网冀北电力制定专项整治工作方案，严格整改时限，专业分管领导作为整改落实工作的第一责任人，针对列出的突出问题，狠抓落实，集中治理。国网江西电力着力制定和完善一批管长远、治根本的有效机制，通过一个问题整改，推动一类问题解决，完善一套制度体系，不断巩固专项整治成果。国网青海电力坚持“清单化+项目化”管理，细化专项整治问题、整改、责任三张清单，建立台账、整改销号、定期反馈、联动处置四项管控措施，加强上下互动和部门联动，强化闭环管理。国网新疆电力抓住专项整治8个方面突出问题，确保靶心不散，研究制定专项整治措施28个，建立“班子、个人、支部及负责人”四个层面清单，实施“定期反馈、情况通报、督促检查”3个运转机制，真刀真枪解决问题。交流公司党委深入贯彻关于专项整治的重要指示精神，以“改”为关键，以“实”为重点，敢于较真碰硬，敢于发现问题、敢于通报问题，针对专项整治下发整改单13份，整改问题121项。南瑞集团对于能够立即解决的问题，坚持即知即改、立行立改；对于短期内无法立即解决的问题，明确整改时限；对于频繁发生、反复出现的问题，通过建立长效机制，将整改成果转为常态，确保见实见效。
