辽宁葫芦岛供电公司完善审计管理机制

11月23日，辽宁葫芦岛供电公司组织各专业相关人员对任期经济责任审计问题整改工作进行总结，集中学习经营风险防控手册、审计工作手册相关内容。该公司38个部门（单位）、194个班组、67个供电所共2096人参与学习。

为了进一步深化审计管理职能作用，强化审计体系管控，构建闭环管控模式，巩固问题整改成果，葫芦岛供电公司于7月起建立整改工作三层组织架构，形成主要负责人负总责、分管负责人管具体、问题责任部门抓落实的经营管理模式，以及上下联动的督导整改工作机制，编制印发经营风险防控手册和审计工作手册，健全审计监督管理体系。

葫芦岛供电公司每周根据现场督导整改结果形成整改工作专报，分析整改工作成效；针对整改过程复杂、进度缓慢的问题，向相关责任部门下达整改督办单和审计整改问题审批单，由专业部门会同整改责任部门全程参与整改资料收集、方案制订和问题整改，明确整改推进时间，确保整改质效。该公司建立问题销号管理台账，实施双审验收机制，整改结果由专业部门和分管负责人共同审核验收，随后逐一销号。7月以来，该公司发现需要整改问题52项，已整改完成45项。